Modelo 9Box: Guía Práctica

¿Sabías que las organizaciones que identifican y desarrollan correctamente a su talento clave tienen un 33% más de probabilidades de mejorar su rentabilidad? La matriz 9 Box se ha convertido en una herramienta indispensable para las empresas que buscan crecer estratégicamente y formar equipos de alto desempeño.

¿Por qué usar el Modelo 9 Box en la gestión del talento?

Estas son algunas razones por las que esta herramienta es tan útil:

1. 1. 1. Detecta talento clave para promociones o roles críticos.

      2. Facilita decisiones estratégicas sobre desarrollo, sueldos y capacitación.

      3. Identifica riesgos como bajo desempeño o falta de proyección.

      4. Fomenta una cultura de alto rendimiento y crecimiento continuo.

      5. Personaliza el desarrollo de empleados , alineado a sus fortalezas. 

¿Cómo implementar el Modelo 9 Box en tu empresa?

Te dejamos una guía práctica para hacerlo bien desde el inicio:

1. 1. 1. Define criterios claros de evaluación (objetivos, habilidades, liderazgo, etc.).

      2. Involucra a los líderes del negocio en el análisis de talento.

      3. Capacita a quienes evalúan para evitar sesgos.

      4. Recoge información objetiva (evaluaciones, feedback 360, KPIs).

      5. Ubica a cada colaborador en la matriz según su desempeño y potencial.

      6. Diseña un plan de acción específico para cada grupo:
         
         

         Casilla en la Matriz	Acción Recomendada
         Alto desempeño + alto potencial	Retención y liderazgo
         Alto desempeño + bajo potencial	Especialización
         Bajo desempeño + bajo potencial	Reasignación o salida

2.  

3. Obstáculos comunes (y cómo resolverlos)

   • • Evaluaciones subjetivas: usa datos y múltiples evaluadores.

     • Falta de información confiable: implementa herramientas tecnológicas.

     • Resistencia al proceso: comunica los beneficios y asegura transparencia.

   •  
4. 
   

   En resumen

5. El Modelo 9 Box es más que una matriz: es una herramienta estratégica para evaluar y gestionar el talento de forma objetiva. Implementarlo puede ayudarte a identificar líderes del futuro, planear la sucesión y desarrollar al equipo con base en datos reales. Ideal para profesionales de Recursos Humanos que buscan alinear el crecimiento del talento con los objetivos del negocio.