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title: Qué Debe Preocuparte de un Mal Sistema de Compensaciones
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# Qué Debe Preocuparte de un Mal Sistema de Compensaciones

 by [Norma Garcia](https://blog.people-cloud.com/author/norma-garcia)

![B108](https://blog.people-cloud.com/hs-fs/hubfs/B108.webp?width=780&height=438&name=B108.webp)

El sueldo es quizá uno de los temas que menos se tocan al interior de una empresa. La idea de mantener este número en secreto es muy popular entre los colaboradores; ocultarlo podría ser lo más “sano”, ya que la **inequidad en el salario suele ser común en muchas compañías.** La desmotivación llega cuando un trabajador se entera que el colega con el que comparte actividades, que tiene la misma formación profesional, experiencia laboral equitativa y llegó a la empresa tiempo después, tiene un ingreso económico mucho mayor.

Y como sabemos que un empleado desmotivado es más vulnerable de aceptar ofertas de la competencia, a continuación te decimos cuáles son los problemas que más aquejan a las empresas a la hora de implementar un [sistema de compensaciones:](https://blog.people-cloud.com/planes-de-compensacion-como-estrategia-para-retener-al-personal/?hsLang=en)

1. **¿Cuál es el sueldo que debo pagar a cada persona en la compañía?**

Ésta es la gran incógnita a la que se enfrentan los líderes de la empresa, quienes deben considerar que los puestos, a pesar de tener el mismo título, no son iguales y no realizan las mismas actividades, por lo que asignar un sueldo según el nombre es el peor error. Para fijar un salario es necesario conocer el monto que ofrece la competencia y los requisitos que solicita a cambio, pero también **es importante evaluar el nivel de autoridad de cada puesto,** la especialización con la que cuenta el profesional, qué tan capaz es de solucionar problemas y el nivel de responsabilidad de sus decisiones.

1. **¿Qué es un tabulador de sueldos y qué utilidad tiene para mi empresa?**

Este instrumento permite conocer el salario promedio que pagan las compañías a sus trabajadores. Brinda información detallada del puesto que ocupa y la remuneración económica que percibe. A la organización le sirve para determinar y ponderar los salarios de [contratación de nuevo personal](https://blog.people-cloud.com/como-contratar-a-los-mejores-y-no-morir-en-el-intento/?hsLang=en) y conocer las actividades que desarrolla cada uno de los puestos; esto permite determinar las habilidades y competencias que se valoran más entre los trabajadores y definir las vacantes clave.

1. **¿Cómo hacer un análisis para identificar y ganarle a la competencia?**

El mercado laboral es complicado y la competencia en tema de talento es mucha, por eso necesitas investigar un poco sobre la empresa que está cruzando la calle.

El primer paso para hacerlo e**s entender contra quién es el “enfrentamiento”**: [redes sociales](https://blog.people-cloud.com/redes-sociales-la-nueva-forma-de-reclutar-personal/?hsLang=en) y motores de búsqueda ayudarán a saber más sobre la gente que colabora con ellos. Posteriormente habrá que saber cuál es el público al que te diriges, quiénes son, qué problemas tienen y cómo se los vas solucionar. Algunas herramientas tecnológicas son la clave para hacer análisis competitivos (SEMrush, Quick Sprout, Ahrefs, Alexa) y determinar fortalezas y debilidades de las otras compañías. Finalmente, habrá que hacer una tabla con las características de cada uno de los competidores y la calidad de sus empleados.

Recuerda que **no se trata de copiar, sino de renovar, innovar y ofrecer las mejores condiciones laborales** al mejor talento del mercado.

1. **¿Cómo calcular los aumentos de sueldo?**

El empleado tiene derecho a recibir una [compensación](https://blog.people-cloud.com/como-compensar-a-las-tres-generaciones-de-empleados/?hsLang=en) económica por las actividades que realiza en la empresa, pero hay ocasiones en las que se solicita un aumento salarial, el cual se asigna por varias razones:

A) **Por méritos.** Aquí se compensa el desempeño individual, **se evalúa el trabajo que hace el empleado** y se le asigna un incremento que sea proporcional a su esfuerzo.

B) **Por costo de vida.** Se considera la inflación para ajustar los salarios; este aumento le permitirá al colaborador mantener su estilo de vida.

C) **Por antigüedad.** Hay trabajadores que forjan una carrera profesional en una sola empresa; es importante mantener motivados a estos individuos que han dedicado tiempo y esfuerzo al cumplimiento de objetivos.

No cometas el error de perder a tu mejor talento debido a un bajo salario, esto no quiere decir que remuneres muy por encima de la competencia, pero sí asegúrate de ser competitivo y tener satisfechos a [tus colaboradores.](https://blog.people-cloud.com/cuanto-valen-los-colaboradores/?hsLang=en)

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