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title: Para qué sirve la evaluación de desempeño
description: La evaluación de desempeño consiste en evaluar la eficacia y eficiencia de las tareas de los trabajadores mediante un sistema formal...
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# Para qué sirve la evaluación de desempeño

 by [Francisco Negrete](https://blog.people-cloud.com/author/martha-escobedo)

![B19](https://blog.people-cloud.com/hs-fs/hubfs/B19.webp?width=780&height=438&name=B19.webp)

La evaluación de desempeño **es uno de los pilares de la gestión de los recursos humanos de la empresa,** ya que le permite conocer y reconocer el papel de cada uno de los integrantes de su organización, así como la calidad e importancia del trabajo que realiza cada uno de ellos.

### Principios de la evaluación de desempeño

Lo primero a tener en cuenta es que, para que la evaluación funcione correctamente, ésta **debe estar unida al desarrollo de las personas en la empresa.** Para ello, es importante que los estándares de la evaluación del desempeño se fundamenten en información relevante del puesto de trabajo que se debe ocupar; del mismo modo, deben definirse de forma clara los objetivos del sistema de evaluación de desempeño.

Además, **este proceso requiere que los trabajadores participen de forma activa** y que se sientan confiados a responder los instrumentos de evaluación. También se debe tomar en cuenta que el papel del evaluador debe considerarse la base para buscar áreas de oportunidad.

### ¿En qué consiste?

[La evaluación de desempeño](https://blog.people-cloud.com/las-etapas-en-el-ciclo-de-gestion-de-desempeno/?hsLang=en) consiste en **evaluar la eficacia y eficiencia** de las tareas de los trabajadores mediante un sistema formal que documente la información necesaria para conocer y reconocer las áreas de oportunidad del trabajador y de la empresa.

Cabe destacar que para que el proceso de evaluación sea un éxito, **deben participar diversas áreas de la organización.** Ellas son: la dirección, que es quien aprueba el plan de evaluación; el área de recursos humanos, que diseña y supervisa la implementación del programa; los mandos medios o supervisores, que ayudan a garantizar la ejecución de la evaluación; evaluador o aplicador y el evaluado.

### ¿Por qué usarla?

[La evaluación del desempeño](https://blog.people-cloud.com/5-errores-comunes-al-aplicar-una-evaluaci%C3%B3n-de-desempe%C3%B1o) trae consigo ventajas en puntos clave de la gestión de recursos humanos, como:

\* Mejora [la gestión del capital humano](https://blog.people-cloud.com/7-herramientas-para-mejorar-la-gestion-de-recursos-humanos/?hsLang=en) al lograr un mapeo adecuado de procesos, procedimientos y uso de recursos dentro de la empresa.

\* Ofrece apoyo en la toma de decisiones sobre la gestión de recursos humanos al poner en evidencia debilidades o fortalezas del personal.

\* Brinda retroalimentación, ya que permite un mejor flujo de la información tanto de forma vertical como horizontal.

\* Ayuda a mejorar el proceso de [selección de personal](https://blog.people-cloud.com/el-big-data-y-la-seleccion-de-personal?hsLang=en) al reconocer las necesidades reales que existen dentro de la empresa.

\* Mejora [las compensaciones](https://blog.people-cloud.com/planes-de-compensacion-como-estrategia-para-retener-al-personal/?hsLang=en) ya que ayuda a reconocer la responsabilidad de cada puesto y las contribuciones que cada persona hace a la empresa, de este modo, el sistema de bonos o retribuciones se incrementa considerablemente.

\* Permite conocer las necesidades de desarrollo del personal y ayuda a crear los planes de carrera empresarial de los mejores candidatos a puestos de mayor responsabilidad.

\* En conjunto con el proceso de detección de necesidades de capacitación, confronta la situación real con la situación ideal de la empresa, analiza las características de los puestos y ayuda en la creación de [un plan de capacitación adecuado.](https://blog.people-cloud.com/la-capacitacion-de-personal-como-herramienta-para-salir-de-una-crisis/?hsLang=en)

En conclusión, **la evaluación de desempeño ayudará a su empresa a conocer y reconocer las áreas de oportunidad** que pudieran presentarse para poder, así, tomar las acciones pertinentes hacia la mejora no sólo de la cultura organizacional, sino de los procesos de producción.

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